COO - Teil der Geschäftsleitung

Mission der Rolle

Die Funktion COO stellt die operative Leistungsfähigkeit von Heberlein sicher und entwickelt sie konsequent weiter. Sie stärkt die Zusammenarbeit innerhalb von Operations und den anderen Bereichen – insbesondere mit Technik und Verkauf – und sorgt dafür, dass Planung, Fertigung, Logistik, Qualität und Einkauf stabil, effizient und kontinuierlich besser werden.

Die Rolle COO ist ein zentrales Mitglied der Geschäftsleitung, vertritt die operative Perspektive klar und konstruktiv und trägt Mitverantwortung für die Weiterentwicklung des Unternehmens. Sie gestaltet Organisation, Umsetzung, Kultur und Performance aktiv mit.

Die Rolle verfolgt fünf zentrale Ziele:

• Operational Excellence sicherstellen – stabile, effiziente und verlässliche Abläufe über alle Operations-Bereiche hinweg.

• Hohe Lieferverfügbarkeit gewährleisten – termintreue, robuste und planbare Auftragsabwicklung.

• Zukunftsfähigkeit und strategische Weiterentwicklung von Operations sicherstellen– Organisation, Prozesse und Strukturen so ausrichten, dass sie Wachstum, Innovation und die Unternehmensstrategie langfristig unterstützen.

• Qualität nachhaltig sichern und steigern – verlässliche Standards, klare Verantwortlichkeiten und kontinuierliche Verbesserung.

• Führungsqualitäten innerhalb Operations entwickeln und stärken – eine lernende Organisation aufbauen und Nachfolgefähigkeit sicherstellen.

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Zentrale Aufgaben:

• Vertretung des eigenen Verantwortungsbereichs in der Geschäftsleitung sowie aktive Einbringung operativer, strategischer und wirtschaftlicher Perspektiven in Entscheidungsprozesse

• Weiterentwicklung und Professionalisierung der gesamten Operations-Organisation und deren Wertschöpfung
  (e.g. Planung/AVOR, Einkauf, Keramikbearbeitung)

• Aufbau einer leistungsfähigen und klar strukturierten Planungs- und AVOR-Funktion

• Aktives Beitragen zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, insbesondere mit Technik und Verkauf

• Sicherstellung stabiler, effizienter und reproduzierbarer Abläufe

• Sicherstellung dauerhaft hohen Liefertreue und -fähigkeit

• Operative Risikosteuerung (Engpässe, Lieferanten, Ausfälle)

• Weiterentwicklung von Ursachenanalyse und Fehlervermeidung

• Identifikation, Priorisierung und konsequente Umsetzung operativer Verbesserungen

• Förderung einer klaren, fairen und professionellen Führungskultur (Führungskompetenzen, Ownership, Ergebnisorientierung, Nachfolgethemen)

• Aktive Übernahme von Verantwortung in kritischen operativen und strategischen Themen

Anforderungen:

• Solide technische Kompetenz und hohes Verständnis für industrielle Fertigungs- und Montageprozesse

• Fähigkeit, technische Diskussionen zu führen und fundierte Entscheidungen zu treffen

• Persönlichkeit, die Verantwortung übernimmt, lösungsorientiert, faktenbasiert, offen kommuniziert und Entscheidungen mitträgt

• Führungspersönlichkeit, mit fairem, konsistent und transparent Führungsstil; Bereichsübergreifende Zusammenarbeit lebt, nachweisliche Erfahrung in mehrstufiger Führung

• Erfahrung in Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Strukturarbeit

• Sicher im Aufbau und in der Führung von Planungs- und Steuerungsfunktionen

• Erfahrung im Qualitätsmanagement

• Starker analytischer Zugang, kombiniert mit pragmatischer Umsetzungskraft

• Solides Verständnis für Beschaffung, Lieferketten und operative Materialwirtschaft

• Ausgeprägter innerer Antrieb, Dinge proaktiv voranzubringen vom Konzept bis zur Umsetzung

Das bieten wir:

• Firmenkultur mit Charakter - überlegt, präzise, direkt und miteinander

• Umsetzungsstark statt Bürokratie - viel Entscheidungsspielraum

• Tradition und Zukunft - ein weltweit führendes und erfolgreiches Unternehmen mit Innovationsgeist

Interessiert?

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Für Fragen und Auskünfte stehen Bea Gerber (079 754 11 33) und Robert Hollinger (+41 44 421 30 31) zur Verfügung.